2014年11月27日

経営者セミナー

<経営者セミナー開催報告>

平成26年11月27日(木)、アバローム紀の国にて「経営者セミナー」を開催致しました!
今回のセミナーは『事業計画で成長エンジンを加速化させる ~激しく成長しないと、激しく落ち込む時代~』をテーマに、2部構成により開催させていただきました。

第一部の『成長エンジンの加速化』では、当事務所所長の大西省悟より、お話をさせていただきました。



日本経済の現状と今後の動向について、コストや人材の問題、競争の激化などの“経営課題”は多くあるものの“成長するチャンス”も拡大していると考えられています。この経営課題に対していち早く取組みを行なえるかどうかで、“成長格差”が生まれ、“激しく成長する”か“激しく落ち込む”かが決まると言います。 

“激しく成長する”ための基本戦略の一つとして、『成長エンジン加速化戦略』があります。『成長エンジン』とは、企業の業績をあげる事業やビジネスモデルで、会社固有の技術(強み)を成長性のある事業領域に活かしていくことです。『成長エンジン』を加速化させるには、6つの加速化要件を満たすことが重要であるとのことでした。

『成長エンジン加速化戦略 6つの加速化要件』
  ① 強みを活かす領域を明確にする
  ② 新たなビジネス展開モデルを作る
  ③ 投資回収速度を速める
  ④ 意思を固める中期計画を作る
  ⑤ 役職にこだわらない戦略リーダーを作る
  ⑥ 人材を戦略的に採用し、育成する



第二部では、経営コンサルタントとして全国的にご活躍されている田内孝司氏(㈱MBS 代表取締役)をお招きして、『過去会計から未来会計への取組み』をテーマに、所長の大西とディスカッションをしていただきました。



田内氏の豊富な経験から、“成長する会社”と“落ち込む会社”では、“経営課題”への取組み順序の違いがあるそうです。
①売上→②資金→③人材→④経営の順で取組を行なう企業より、①経営→②資金→③人材→④売上の順で取組を行なう企業の方が成長傾向にあるそうです。
また、参加された皆様との質疑応答では、“経営課題”をどのように感じているのかなど、貴重な現場の意見も伺う事が出来ました。


今回のセミナーも、皆様のおかげをもちまして大盛況のうちに終わることができました。
また、セミナー後の懇親会においても、多くの方にご参加いただき懇親会を盛り上げていただきました。
誠にありがとうございました。

大西会計グループでは、年に3回のセミナーを開催しております。
経営のパートナーとして、皆様のお役に立てるよう、所員一同精進してまいりますので、今後ともよろしくお願いいたします。

次回のセミナーも是非ご期待ください!!  


2014年09月19日

経営実務セミナー

<経営実務セミナー開催報告>

平成26年9月19日(金)、和歌山ビッグ愛にて「経営実務セミナー」を開催致しました!
今回のセミナーは2部構成で、外部講師の方をお招きしてお話をしていただきました。

第1部では、『社長や幹部社員がいまさら聞けないビジネスマナー』をテーマに、
オフィスシープラン代表 大西 正子様 にお話をしていただきました。


社会人として必要な「ヒューマンスキル※」を高めることで、本業の「テクニカルスキル※」がなお一層輝きを増すなど、「ビジネス」と「マナー」の関係性を教えていただきました。

また、名刺交換やクレーム対応など、ビジネスの現場でよく起こりえる場面を想定して、実践を交えながら講義していただきました。『いまさら』聞けないビジネスマナーを改めて教えて頂くことで新たな発見もあり、参加された皆様も大変参考になったようでした。

※ヒューマンスキル…①挨拶、②笑顔、③身だしなみ、④言葉、⑤態度
              社会人として身につけておきたいスキル
※テクニカルスキル…職務遂行能力。本業としての知識や技術など。




第2部では、『全社員の健康を維持して能率をあげる』をテーマに、
㈲エイチ・アンド・エム代表取締役 川端 亜也子様 にお話をしていただきました。


現在、注目を集めている「健康経営※」をテーマに、「健康」が「経営」に及ぼす影響など、ご自身が過去に体験された事などをお話しくださいました。

また、参加者の皆様にも座ったまま出来る「呼吸筋のストレッチ」を体験して頂きました。会社でも出来るストレッチという事で、参加した方からは、「自社でも実践してみたい」などの声が上がるなど、非常に良い経験になったようでした。

※健康経営…従業員や生活者の健康が企業および社会に不可欠な資本であることを認識し、従業員への健
         康情報の提供や健康投資を促すしくみを構築することで、生産性の低下を防ぎ、企業の収益性
         向上を目指す経営。



今回のセミナーも、『満員御礼』となり、皆様のおかげをもちまして大盛況のうちに終わることができました。
次回は、11月に『経営者セミナー』を予定しております。
次回もご期待ください!!
  


2014年07月17日

2013年11月21日

2013年10月09日

2013年07月19日

2013年05月10日

2012年11月21日

2012年09月19日

2012年06月07日

2011年11月22日

事業経営セミナー

<事 業 経 営 セ ミ ナ ー 開 催 報 告>


平成23年11月22日(火)、アバローム紀の国にて「事業経営セミナー」を開催しました!!




今回は、第1部「いま、中小企業が生き抜くために取り組むべき課題は!!」
      第2部「利益を上げる社長が必ずやっていること」
の二部構成で、所長の大西よりお話をさせて頂きました。



以下の第1部「いま、中小企業が生き抜くために取り組むべき課題は!!」では、現代社会が直面している経済状況・問題点などを観点に、社会保障費(年金と医療費)の対策、労働生産性向上の重要性などを中心にお話しさせて頂きました。




以下の第2部「利益を上げる社長が必ずやっていること」では、
①儲かるマーケティング ②新しい売り方 ③儲かる体質作り についてお話しさせて頂きました。
新市場創造のための「ブルーオーシャン戦略」や、あらゆる視点から現状を把握するための三つの目、「虫の目」、「鳥の目」、「魚の目」などについてお話させて頂きました。






今回のセミナーも、定員を上回る33名の方にご参加いただきました。皆様のおかげをもちまして大盛況のうちに終わることができました。

また、セミナー後の懇親会では、シンガーソングライターの藪下将人さんにお越しいただき、ミニコンサート&サイン会を行って頂きました。


これからもセミナーを企画いたしますので、ご出席をお待ちしております!!  


2011年09月27日

経営実務セミナー

<経 営 実 務 セ ミ ナ ー 開 催 報 告>

平成23年9月27日、和歌山ビッグ愛に於いて「経営実務セミナー」を開催しました。




以下の第一部では、株式会社MAP経営の山脇様にお話していただきました。

今回は、『経営に役立つ業績管理手法とは?』というテーマで、①将来をえがく ②良い会社とは ③経営管理の仕組み についてお話していただきました。経営管理の仕組みについては、「三悪会議が会社をダメにする。」「会して議せずは会議に非ず。」などについてお話していただきました。




以下の第二部では、株式会社日本M&Aセンターの本多様にお話していたきました。

今回は、『中小企業の合併・買収の現状は?』というテーマで、①なぜM&Aが注目されるのか ②事業承継の方法 ③事業承継手法の比較 などについてお話していただきました。




M&Aにご興味のある方は、当事務所までお問い合わせください!!  


2010年10月15日

事業経営セミナー

<事 業 経 営 セ ミ ナ ー 開 催 報 告>

平成22年10月15日、アバローム紀の国に於いて「事業経営セミナー」を開催しました。





第一部では、「脱現状とイノベーション(革新)に学ぶ」ということで、当事務所のお得意先である経営者の方々に話していただきました。

最初に、㈱ハイブリッヂコーポレーションの代表取締役である高橋様は、大企業からの脱下請けを掲げて独自性の追求をヒントに特許を取得されたことについて話されました。





続いて、㈱ぼん家具の専務取締役である樋尻様は、売上を上げる方法としてネットショッピングによる市場の開拓、そして商品の見せ方を工夫し顧客に買ってもらえるような展開の方法を語っていただきました。





第二部では、当事務所の所長である大西から「成果をあげる自社の業績管理の手法とは?」をテーマに、過去にとらわれない経営をするために、予算実績の管理が必要であることの話をさせていただきました。





「業績管理」とは、会社が作成した経営計画の目標と行動した結果である実績との差額を課題ととらえ、その課題を解決していくための仕組作りのことをいいます。

そのため
①経営計画の作成
②毎月の達成管理 
を実践するための経営サイクル(計画→実践→検討→改善)を確立する‘MAS監査’の実施をお薦めしました。

今回のセミナーも皆様のおかげをもちまして大盛況のうちに終わることができました。
またセミナー後の懇親会にも多数ご出席いただきましてありがとうございました。
これからもセミナーを企画いたしますのでぜひご出席をお待ちしています。
  


2009年10月16日

事業経営セミナー

<事 業 経 営 セ ミ ナ ー 開 催 報 告>


10月16日(金)に『事業経営セミナー』を開催いたしました。


第1部 ~黒字経営を実現~をテーマに、経営計画を作ることの重要性をお話しました。





経営計画の作成の意義を、以下のように考えています。
 ①幹部や社員に会社の方針や目標を知らせて、行動をおこさせる。
 ②「目標と実績の差」に、会社に利益をもたらす要因がある。
 ③「会議」は結果発表の消極的な場ではなく、意見を述べてもらう積極的な場と考える。
 ④教えたことを誠実にこなす人も大事だが、教えたことを考える人を育てよう。

 従って、経営計画とは、会社の経営理念や社長の経営方針を中心に、会社の数値目標を掲げ、
何を何時までに、どうするかといった具体的な行動計画を立てることをいいます。


経営計画の種類・内容
 ①短期経営計画(1年)
 ②中期経営計画(3年~5年)
 ③長期経営計画(10年)


第2部 ~「資金管理表」を利用して効率的な資金運用~をテーマに資金管理のやり方についてお話しました。





大西会計事務所では、独自の『資金管理表』を考案し、今回のセミナーで発表しました。
1枚で損益と資金の確認、資金の流れが分かるシートです。
詳しくは、大西会計事務所までお問い合わせ下さい。


大西会計事務所では、このようなセミナーを定期的に開催しております。
ぜひご参加ください!