2011年06月01日
6月のアラカルト
【経営語録】
景気下降期に入った時、
まず手をうたなければならないのは資金対策である。
景気下降期に入ったことが分かった時に、まず打たなければならないのは、資金対策である。売上が下がってゆくのに、売上の多い時に振り出した手形を落としてゆかなければならないからである。
まず、売掛金の回収をいそぐ。資財は当用買だ。不急の支出は一切止める。新規設備投資は無論のこと、現在進行中の設備投資でも、中止できるものは中止し、中止できないまでも延期するか、ピッチを落とす。場合によっては、新入社員や欠員補充の削減、中止、延期が必要かも知れないのだ。
その上さらに、いち早く銀行にかけ合って、借金またはその約束をとりつけるのである。ただし、約束はホゴにされるおそれがあることも事実だが。
景気が上昇に転じた時には、他社にさきがけて行動をおこす。先手必勝の原理である。
当事務所関連会社の㈲シー・エス・マネジメントにて、5年先の
会社の姿を計画する中期5カ年計画の策定を実施しています。
詳しくは担当者までご連絡ください!!
景気下降期に入った時、
まず手をうたなければならないのは資金対策である。
景気下降期に入ったことが分かった時に、まず打たなければならないのは、資金対策である。売上が下がってゆくのに、売上の多い時に振り出した手形を落としてゆかなければならないからである。
まず、売掛金の回収をいそぐ。資財は当用買だ。不急の支出は一切止める。新規設備投資は無論のこと、現在進行中の設備投資でも、中止できるものは中止し、中止できないまでも延期するか、ピッチを落とす。場合によっては、新入社員や欠員補充の削減、中止、延期が必要かも知れないのだ。
その上さらに、いち早く銀行にかけ合って、借金またはその約束をとりつけるのである。ただし、約束はホゴにされるおそれがあることも事実だが。
景気が上昇に転じた時には、他社にさきがけて行動をおこす。先手必勝の原理である。
一倉定の社長学第1巻「経営戦略」より
当事務所関連会社の㈲シー・エス・マネジメントにて、5年先の
会社の姿を計画する中期5カ年計画の策定を実施しています。
詳しくは担当者までご連絡ください!!
2011年06月01日
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