１０月１６日（金）に『事業経営セミナー』を開催いたしました。


第１部　～黒字経営を実現～をテーマに、経営計画を作ることの重要性をお話しました。





経営計画の作成の意義を、以下のように考えています。
　①幹部や社員に会社の方針や目標を知らせて、行動をおこさせる。
　②「目標と実績の差」に、会社に利益をもたらす要因がある。
　③「会議」は結果発表の消極的な場ではなく、意見を述べてもらう積極的な場と考える。
　④教えたことを誠実にこなす人も大事だが、教えたことを考える人を育てよう。

　従って、経営計画とは、会社の経営理念や社長の経営方針を中心に、会社の数値目標を掲げ、
何を何時までに、どうするかといった具体的な行動計画を立てることをいいます。


経営計画の種類・内容
　①短期経営計画（１年）
　②中期経営計画（３年～５年）
　③長期経営計画（１０年）


第２部　～「資金管理表」を利用して効率的な資金運用～をテーマに資金管理のやり方についてお話しました。





大西会計事務所では、独自の『資金管理表』を考案し、今回のセミナーで発表しました。
１枚で損益と資金の確認、資金の流れが分かるシートです。
詳しくは、大西会計事務所までお問い合わせ下さい。


大西会計事務所では、このようなセミナーを定期的に開催しております。
ぜひご参加ください！